Проблема

Клиент компании приобрел актив – действующий бизнес с хорошей репутацией, но непростым финансовым положением. Итоговой целью клиента была продажа этого актива, на момент покупки он уже вел переговоры с партнером. Перед нами стояла задача сформировать проектную группу из юристов, финансистов, бухгалтеров и в сжатые сроки досконально проанализировать состояние актива, выявить и устранить больные точки, разработать дорожную карту для партнера клиента по дальнейшей модернизации актива.

Решение

За полтора месяца кропотливой работы проектная команда провела детальный анализ актива и распределила выявленные проблемы на три группы: серьезные, средне- и малозначительные. Мы разработали план по решению проблем первых двух групп, так как это было одним из условий реализации сделки.

В результате сделка между клиентом и приобретателем состоялась. Проектная команда в период сделки оказывала поддержку приобретателю, партнеру нашего клиента, в устранении ключевых проблем, коммуникации с бывшим владельцем актива. Сейчас актив «оздоровился», избавился от выявленных проектной группой проблем.

Особенность

Правильная организация проектной группы, которая выполнила роль антикризисной службы поддержки актива, слаженная работа экспертов из различных профессиональных областей позволили сделке состояться, а готовность помочь новой команде партнера в сложный период минимизировала конфликты между действующим менеджментом актива и новой командой приобретателя.