Угасание лидера в команде, неспособность идти в ногу со временем, меняться и адекватно реагировать на реальность – это проблема для бизнеса. Нужно либо быстро найти замену (а лучше вырастить кого-то в коллективе), либо искать другие варианты, может быть, переориентировать бизнес, создать коллегию управленцев с распределенными полномочиями. Но для начала нужно понять, действительно ли лидер «постарел»? Какие признаки выдают необратимое отставание? Об этом комментарий руководителя отдела кадрового администрирования компании Alta Via Татьяны Галаган для портала E-xecutive.ru.